Sie wissen um das Wesen der Organisationsentwicklung, also das Management von Veränderung unter planvoller Einbeziehung der Mitarbeiter und Wissensträger.
Mithilfe strukturierter Prozesse ergeben sich Erkenntnisgewinn und Wissenszuwachs dort, wo Ihr Unternehmen Entwicklungsbedarf hat. Sie wünschen sich hier Unterstützung.

Menschenzentrierter Ansatz

Meine Überzeugung ist es, dass die zielführendsten Antworten auf essentielle Fragestellungen innerhalb eines Unternehmens sehr oft von den Mitarbeitern selbst erarbeitet werden können. Wenn Rat von “Externen” einfach nur umgesetzt werden soll, ist bestenfalls mit verschärftem Widerstand zu rechnen. Mein Motto hier: „Betroffene zu Beteiligten machen.“

Projektarbeit besteht aus vielen Situationen, in denen eine Gruppe bessere Ergebnisse erzielen kann als der Einzelne, im Sinne von 1+1=3.
Diese Synergieeffekte ergeben sich jedoch nur, wenn eine effiziente Zusammenarbeit existiert und die Teammitglieder ein gemeinsames Ziel verfolgen.

Kontraproduktive Dynamiken in Team- & Hierarchiestrukturen zu erkennen und diese aufzulösen ist ein wichtiger Schritt. Hier setze ich auf Methoden, die vor allem auf Vertrauensbildung und Wertschätzung basieren.
Wie heißt es so schön: „Einst brauchte es Mitläufer, dann Mitarbeiter. Heute benötigen wir Mitdenker! Hierfür braucht es Menschenentwickler.“

Ergreifen Sie die Chance, durch neue Wahrnehmungsimpulse einer „Externen“ im Unternehmen Unsichtbares sichtbar zu machen und Potentiale zu fördern, um gemeinsam mit Ihnen das System positiv weiterentwickeln zu können.

Systemischer Ansatz

Auch wenn die Aufgabe bereichsspezifisch gestellt ist, betrachte ich die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen (Schnittstellenmanagement).

Das Unternehmen - ein „lebendiger Organismus“, bei dem alle von einander abhängen und in Ihrer Wechselwirkung einander bedingen.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass die Implementierung neuer Strukturen - auch IT-basiert - dadurch weitaus reibungsloser und anwender- bzw. mitarbeiterfreundlicher verläuft.