Ihr Unternehmen durchläuft gerade strukturelle Veränderungsprozesse, beispielweise auf Grund einer betrieblichen Neuausrichtung, Geschäftsführer-/Generationen-Wechsel oder auch durch die Einführung einer neuen System-Software.

In der direkten Zusammenarbeit mit Ihnen werden die Herausforderungen und Ziele herausgearbeitet und geklärt. Diese können dann „auf neutralem Wege“ den Mitarbeitern vermittelt werden, was die Ergebnisqualität der sich daraus ergebenden erforderlichen Maßnahmen entscheidend verbessern kann. Die konstruktive Kommunikation mit den Mitarbeitern stellt für mich in dieser Phase den Kern der Führungsaufgabe dar.